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1358久违的满足感（第1页）

翌日。

刘小朵早早的来到了创维宝安工厂，跟创维张学兵以及一众创维管理层齐刷刷的站在工厂门口，等候了差不多一个小时，终于等来了一辆黑色的帕拉梅拉。

张学兵一眼就认出来了，这是黎总的车，可为什么夏总从副驾驶走了下来？

尽管心中有太多的疑问，但张学兵此刻只能装作什么都不知道的样子也不敢多问，带着身旁的高管满脸堆笑的迎了上去。

刘小朵的主要目光都集中在了黎颖身上，发现后者今天有些不一样了，至于怎么不一样，她也说不上来。

不过联想到昨晚夏总一宿都没回酒店，今天又坐黎颖的车来到工厂，她什么都明白了。

黎颖注意到刘小朵的目光对其微笑了一下反倒搞得刘小朵有些不好意思了只好低头看脚尖。

一行人没寒暄太久，便一起进入了厂房。

创维电视乃至整个复兴智家集团，与母集团的其他事业群都有些不太一样。

复兴手机、大疆无人机这些终端产品，几乎全部通过委托代工的模式进行生产，并没有自己的工厂和工人。

而复兴智家集团在收购几大家电品牌的同时，也接收了遍布珠三角、长三角以及部分内陆地区的几十家生产工厂和将近十万名工人。

其中，光创维就有超过2万名工人。

视察了一下创维设立在宝安的生产工厂，夏景行心中大致有数了。

“一线生产工人数量实在太庞大了，这反映出了复兴智家存在的很多问题。

第一，生产线不够智能化，厂房还有很大的升级改造空间。

第二，过多的工人数量加重了薪酬负担，从而降低了家电企业本就不高的利润率，同时也对企业转型高端制造增加了阻碍。

第三复兴智家的业务没有与母集团形成深度协同，看起来仍像是一家低端制造业公司。

第四”

夏景行林林总总说了几点张学兵等高管听得面面相觑。

张学兵壮着胆子问道：“夏总你的意思是引入高端生产线精简工人数量？”

夏景行轻轻摇头，“复兴智家旗下有将近十万名工人，背后是十万个家庭，直接裁员过于莽撞了，也有些不负责任。

我刚刚提到了一点，要与母集团形成深度业务协同。”

张学兵在心中略一思考便明白了，问道：“把手机、无人机这些终端产品的代工订单交给我们吗？”

夏景行停下脚步，转身看了张学兵以及其他人一眼。

“你们能保证做好吗？”

一听夏景行还真有这意思，张学兵顿时喜上眉梢，回道：“夏总，相比电视机组装，手机组装其实没什么难度。

你把订单交给创维，我们保证不会比富土康、比亚迪做的差。”

夏景行没有说话，似乎是陷入了沉思当中。

其实夏景行是瞬间联想到了创维前世的遭遇，在剥离部分核心资产后，把家电代工能力对外进行了开放，大米、云米等米链系智能家电都成为了创维的重要客户。

这就是品牌发展不给力只能靠代工挣点辛苦钱的典型案例。

夏景行曾经也考虑过把复兴智家的家电生产业务全部剥离专注于技术研发和品牌建设就行了。

这样的话复兴智家运营模式更轻看上去也更加有科技含量，至少技术研发人员比例看起来很高，有百分之好几十。

不过他转念一想，这其实也只是一种包装营销而已。

十万人的家电企业，一万人的科研团队，九万人的一线生产工人，难道就没有科技含量了吗？

所谓轻资产运营，其实就是一种资本逐利的表现，能外包的环节通通外包。

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