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第七十二章 创始人主动让贤（第1页）

听了肖总严厉地批评，销售总监江远山羞愧得满脸通红，低下头，一声不吭。

“还说精益生产的工作白做了，我看是执行力的工作白做了！”肖总生气地说，“没有文化的根基，没有笨功夫谈什么执行力，谈什么战斗力！靠金钱刺激，只能培养一支雇佣军！”

江远山还是低着头，他不住地点头，他也知道怎么对待和处理这些闹事的业务经理们了。

“我们要从个人修炼到集体修炼，做一窝笨人，这项修炼一刻都不能松懈！”肖总说，人力资源万总监紧跟着点头赞成。

三天以后，人力资源部宣布了结果。

第一、肖总主动让贤，常明远担任公司总经理。公司事务都由常明远决定，全力向着产业化进发；

第二、业务经理考核不仅仅是考核销售额，也考核利润率，两者共同决定业务人员的提成；

第三、公司全体人员重新学习公司文化和核心价值观，深入学习走向世界的愿景，实现产业化的使命，学习笨功夫闯出细分市场的核心价值观。

在这两天中，销售总监江远山已经把大概的结果与主要的业务人员进行了沟通，有些老业务经理很了解企业的文化和风格，很快就纠正了自己的想法，还有一些业务人员就是冲着提成来的，自然不愿意，但是看着公司和销售总监江远山的态度很坚决，也明白大势不可逆转，纷纷另谋出路。

还有少部分想走又不愿意走，就扭扭捏捏，弄得大家都不痛快。

江远山反复跟剩下的人讲了公司的价值观，讲肖总的笨功夫，讲企业走向世界的梦想，走向产业化的使命，这些内容对于这些业务经理来说，还是太抽象，难以理解，没有提成政策来得痛快。

但是，明白的人都知道只有销售额、没有利润的订单注定是死路一条，再纠缠下去就是无理取闹。

人力资源万总监也介入进来，加强了企业文化的宣贯和考核力度，一批有韧劲的业务经理逐渐脱颖而出。

这些有韧劲的业务经理紧盯行业中高端客户的需求，结合自身企业的研发和技术特点，拿了不少订单，闯开了一条道路。

不久，常明远又召开了全体制造干部的大会。

在会上，常明远说：“产业化，才是制造业的明天，而单纯的提成制、计件制这些经济刺激的方法是难以实现产业化的。”

“一个工人纯粹就是打工的心态，对待产品就像是对待金钱，干一份得一分，这样的心态是干不好制造业的！”常明远说：“我们引入精益化生产，但是我们没有深入到企业的文化层，仅仅停留在方法层和制度层，这样的精益生产能生根吗？”

“产业工人就是要把产品的质量视为个人的尊严，视为制造人的生命，才能真正走向产业化，才能真正实现精益化制造。”常明远说。

“我们生产制造领域的干部，不能仅仅把工人视为打工的，”常明远说，“我们要把工人当成产业工人，培养他们的荣誉感、使命感，让他们愿意把自己的光和热挥洒到产品当中去。”

“我们要把这些工人培养成技工、生产技师，甚至是高级工匠，”常明远说：“只有这样，我们的工人队伍才是从内心热爱制造、爱护产品的产业工人！”

制造系统的干部们很喜欢常明远这种扎根于现场，立志于产业的领导，看到常明远这么关心工人，培养工人，大家都很高兴，很高兴自己的制造系统又要上新台阶，于是大家纷纷鼓掌。

随后，人力资源部万总监宣布了制造系统技工培养方案、技师评选办法，对于工资水平都做了调整，并且强调：对于评选为高级生产技师的工人可以入住公司新盖的人才宿舍楼。

各级生产干部顿时欢腾了！大家感觉企业真是不一样了！真是在产业化方面动真格的了！

常明远又讲了一下“笨功夫”的文化和价值观。

“我是很认同笨功夫的价值观，”常明远说，“做制造就是要有这种笨功夫，细节，反复地追求细节，制造才能越做越好！”

“很多制造企业品质和工艺提升到一定程度就不动了，并不是他们的方法不对，而是他们没有这种忠于细节的笨功夫。”常明远说，“既然我们要走向产业化，未来要走向世界，我们自己就必须有这种笨功夫！”

“我们下了笨功夫，领导不认可怎么办？客户不认可怎么办？”有制造干部问。

“只有客户不认可，没有领导不认可！”常明远说，“如果领导不认可员工的笨功夫，这样的领导就该滚蛋！”

制造干部们迸发出愉快的笑声。

制造系统的大会很成功，各级干部和基层员工的积极性都得到了很大的提升，大家感觉到似乎有一种力量在把大家凝聚在一起，在为了一个宏大的目标而共同努力！

在制造标准和工艺上，大家的态度更加细致，操作人员的操作更加谨慎，制造的质量明显得到提升！

由于制造质量的提升，也为销售提供了强大的力量，业务经理也渐渐感觉到自己的业务比以前好做了。有些业务员开始感觉到常明远给企业带来的实际改变，回想起了自己曾经对于常明远的误解和攻击，他们感觉到很羞愧，甚至有的业务经理私下里偷偷到常明远的办公室给常明远道歉。

常明远也没有追究什么，他也理解这些人的心，就简单嘱咐了几句：“眼界放宽一些，人生更历练一些。”

然而，在没有人的时候，常明远也会闭上眼睛，回想起自己曾经主持过的各类变革，那些眼睛里只有现钱的人的种种作态，他会深深叹出一口气。

这些人在利益强大刺激下刚开始的时候确实对业务的促进作用很大，但是后期越来越计较短期利益得失，逐渐失去了冲击的动力，甚至会走向企业发展的反面。

然而，很多企业偏偏喜欢这样的人，也喜欢采用这样的刺激政策，导致整个企业既受益于这样的刺激模式，也受制于这样的模式。

常明远事务繁忙，很快停下思绪，又投入到紧张的经营管理改进优化中。

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