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第206节（第2页）

“我也是这个意思，先观察几个月，指标一旦定下来，一年之内最好不要改变，否则考核也难、员工也怨。”洛雨熙适时的灌输着让领导不要善变的观念。

“恩，财务这边，你认为该怎么办？”方爵与她讨论的事情，慢慢的已经超出了一个部门经理的范围了。

不过，洛雨熙到是不介意——有机会从更多的层面来考虑问题、帮老板解决问题，无论是在个人价值感上、还是在个人成长上，都是极有帮助的！

不过，财务部，确实不适应现在做改变——太难了！花大力气，得不偿失！还不如由外及内，将他慢慢的边缘化，让他自己发现，不变不行了，再去变！

当然，财务一向是老板的命脉，他的焦虑不在于要怎么改这个部门，而在于恨铁不成钢的另一种爱的方式！

所以，对财务部的任何意见，洛雨熙认为自己现在都不适合提——因为现在不可能换掉财务总监，既然换不掉，那就推不动，那就先不动！

这是上次裴云凡过来看她时，见她一脸的苦恼，好好儿教了她一招——以静制动、无为而治！

现在，她觉得这招挺好使的！

“方总，能现在不提财务部吗。”洛雨熙一脸无奈的看着方爵，珊瑚色的眸子里，满是无可奈何的笑意：“在‘华莹’，我是第一次为了一个部门，妥协了整个流程的！我老公都说我，那么倔的脾气，也学会妥协了，真是没想到！”

她半开玩笑的说法，只字不提对财务部的评价，也不提财务部要怎么改，只是顺着自己对财务一惯的态度，一方面表达着不满，一方面陈述着现实。

不过，方爵可没有这么好打发，看着她笑着说道：“公司整体的流程再造都是你的责任，可不能知难而退呀！”

“方总又忘了，我们的短期目标是两个，一个是人力资源内部职能和流程改造，一个是销售系统客户流程改造，然后由新的销售管理经理来推动销售总整体流程改造！”

“在实际的工作过程中，我们略略调整了一下，行政部这样的职能部门，动一动，不影响大局，可财务不同，那是动一发而牵动全身的部门，说实话，李总监，我搞不定！这次的事情，要不是陶总在里面周旋，还真不会有这么顺利！”洛雨熙摇着头，把矛头指向了财务总监这个人，而非整个财务部！又侧面表示，自己现在与销售总监的合作非常顺畅，对未来推进销售系统，充满信心。

方爵看着她看似示弱，却又坚持之前的计划，知道她是有自己的主意！垂眸想了想，便也大致明白了她的做法，当下笑着对她说道：“也行，那就按原计划推进吧，财务部，用外力来撬动他们落后的意识，让他们发现自己与公司其它部门都没法儿交流了，自然知道要变了！”

方爵说话时，深深的看了她一眼——这丫头，并不明白的说对付财务的招数，一味的示弱，说自己不行！

一方面，对于才来一个月的新人，自己自然是不能强人所难的去逼她！于一个新人来说，一个月取得这样的业绩，已实属难能可贵了！

而她反复提到与自己达成共识的步骤，就是在表达一个观点：她是个做事很有节奏的人！一步一步的推进，有着试错的机会，不至于乱了整体！

所以，她在示弱，却又表达出充分的自信！

想来是自己太心急了，这许多年来一直无法改变的管理现状，只做了一个看似微不足道的事情，已经撼动了几个部门的流程，增加了良性回款，那么接下来的动作，就更值得人期待了！

或许，自己也该改改凡事要大张旗鼓的搞的想法——如她这样润无细无声的渗透，并不刻意，效果却出乎意料的好。

——

“方总，说到这里，我还想向您要一样奖励！”洛雨熙见方爵已经明白了自己的用意，便不在这个问题上过多的发表意见了，自然的将话题的重点，转到接下来的工作中去。

“好啊，这是应该的！”方爵开始微微愣了一下，随即笑着说道。

“我看陶总拿回来的客户数据，有几个客户上个月的销售增长非常的漂亮！我想公司是不是能从全年的业务费用中拿出一部分来，奖励上个月打款拿货前五名的客户和全月增长前五名的业务员一起去旅游！咱们新招的销售管理经理下个月不也要确定人选了吗！一起出去玩玩儿，也有个机会建立起销售的核心团队来。”洛雨熙知道他一定以为是自己要什么奖励了，所以才会微微愣了一下。

自己的奖励是会要的，不过不是现在！

要在公司的核心管理团队、有客户参与的销售核心管理团队建立起来后，她自然会要的——而且，当然不只是旅游这么简单了。

听了洛雨熙的建议，方爵的眼前突然一亮——真正是步步算计、环环相扣！

建立有客户参与的销售核心团队，是自己曾在和她沟通时无意提到的一个想法，她却在这样一个合适的时机、用这样一种合适的方式提了出来！

而不同于以往的是：以往都是大家拿着数据表和考评指标，将这些成员一个一个的选出来！

而用她这个方法，每个月这样奖励一批，十二个月后，那重复奖励的客户和员工，自然而然的成为了核心团队的成员！而且也自然而然的参与了每一期的活动，思想的共识、行动的统一、价值观的契合，有了一年的磨合，连专门的宣讲和培训都不需要！

呵，这个丫头，这一招，实在是高！

只不过，这一招，也确实挑战自己这样的急性子——要花一年的时间来完成这一件事情，确实是慢啊！

只是在她的方法里，核心团队的成员选拔、价值观的统一、实时对公司管理的促进，都是在同期进行，而非常规的选人、成立团队、培训、统一价值观、再分派任务！

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